Negatieve patronen doorbreken, verbetering van de onderlinge communicatie, feedbacktraining. Vaak komen ook de drijfveren aan bod: als team ontdekken we hoe de onderlinge verschillen kunnen worden gebruikt om het team juist te versterken. Wat vindt wie belangrijk, waar worden we blij van, waar worden we moe van?

Dit leidt tot soepeler communiceren en slagvaardiger inzet binnen en tussen teams.

We kunnen het teamprofiel genereren dat de huidige cultuur weerkleurt: waarop zetten we van nature vooral in en waaraan besteden we minder aandacht?

Ook kunnen we leren (herkennen) wat er onder druk gebeurt en hoe dat bij de ander overkomt.

Zo leren we ons gaandeweg beter te verplaatsen in de waarden van een ander. Als je begrijpt hoe je eigen profiel is samengesteld en weet hoe het profiel van je collega’s er uit ziet, kun je beter op elkaar inspelen. Je gaat rekening houden met elkaars denk- en reactiepatroon.

Deelnemers geven aan dat dit model “blijft hangen” en dat er na de training anders wordt gecommuniceerd: Meer vanuit vorm en begrip voor elkaars kleuren (waarden) dan vanuit emotie en inhoud.

Teams waarbij de relationele bedrading is verstoord, verdienen een hersteltraject. Hoe gezonder deze bedrading is, hoe groter de veerkracht van het team.